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精益制造之精益5S介紹
發(fā)布時間：
2023-05-24 17:29
一、基本介紹（歷史背景）
精益生產方式源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產方式和精益生產方式JIT（準時制）的典型工業(yè)為例，經理論化后總結出來的。
精益生產方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。
精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費。
消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它已成為二十一世紀標準的全球生產體系。
精益5S：在精益思想指導下，對現(xiàn)場各種生產要素不斷進行持續(xù)改善的管理活動。精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想。
精益思想的核心就是（消除浪費）以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。精益5S管理是精益生產必備的管理基礎之一。
二、發(fā)展現(xiàn)狀
國內許多企業(yè)管理者將整潔、清掃簡單認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者上級領導來檢查工作時，臨時來一次全面的大掃除，做給領導看，且熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理的基石，5S做不好的企業(yè)不能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。
三、重要性及意義
1、企業(yè)現(xiàn)場需要5S
?。?）我國企業(yè)最大的問題是浪費，特別是管理上的浪費。
5S是夯實基礎管理的手段，很多企業(yè)5S推進現(xiàn)狀：
?、僖痪o、二松、三垮臺、四重來；
?、谡f起來重要、做起來次要、忙起來不要。
（2）很多沒有推進5S的企業(yè)現(xiàn)場主要特征：“臟”、“亂”、“多”：“臟”的代價是產品品質不能保證、員工士氣低下、有損企業(yè)形象；“亂”的代價是無秩序、安全隱患多、效率低下；“多”的代價：制造成本高、庫存成本高、管理成本高。成本高的重要原因是--浪費。
2、推進5S之好處
?。?）改變和提高企業(yè)形象；
?。?）激發(fā)員工精神面貌，提升素養(yǎng)，培育團隊精神；
?。?）減少庫存和浪費，降低生產成本；
（4）消除設備故障，避免事故保障安全；
（5）清潔生產操作，提高產品品質；
?。?）改善工作環(huán)境，提高工作效率；
（7）營造一種改善的企業(yè)文化氛圍；
（8）樹立“現(xiàn)場如市場”、“環(huán)境能育人”的理念；
?。?）為企業(yè)推行精益管理奠定良好基礎。
3、推行5S是企業(yè)發(fā)展必由之路
?。?）5S是精益生產的基礎
5S與精益制造關系
?。?）5S幫助企業(yè)樹立正確的理念
沒有市場，現(xiàn)場就失去了意義；沒有現(xiàn)場，市場就無從保障。客戶怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力），而現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）。企業(yè)轉型升級必需推進5S，其目的在于必需消除浪費、提高工作效率、激發(fā)工作熱情。
?。?）5S構筑精益制造體系的基石
5S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最有效的判定標準。通過5S實現(xiàn)現(xiàn)場物品定置化，以物（看板）作為媒介，反應正常和異常，快速采取改善行動，使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界，提高企業(yè)執(zhí)行力和管理水平，進而育成員工良好職業(yè)習慣，提升員工素質。
四、認證機構介紹
中國質量認證中心簡稱CQC是我國認證機構批準書編號為001號的認證服務機構，被多國政府和多個國際權威組織認可。2020年隨中國檢驗認證（集團）有限公司轉隸為國務院國資委管理。
中國檢驗認證（集團）有限公司秉承“篤誠、守正、業(yè)
精、鼎新”的核心價值觀，建立信任、傳遞信任，全力服務
國家戰(zhàn)略和地方經濟，向社會各行業(yè)提供“一攬子”解決
方案和“一站式”“本地化”綜合全面質量服務。
五、案例介紹
1、方大特鋼科技股份有限公司（民營企業(yè)）
方大特鋼2015年通過持續(xù)一年的5S管理工作，現(xiàn)場管理大衛(wèi)改觀。大幅度降低物料庫存，處置呆滯物料，轉化資金超過5000萬元。
2、包頭鋼鐵（集團）有限責任公司（地方國企）
包鋼股份歷經2016年1月至2017年12月6S管理工作，安全輕傷事故降為0，通過已獎為主政策調動下，員工的精神面貌大為改觀。能耗成本降低300萬元以上，備件周轉率提升幅度較大。
3、吉林鑫達鋼鐵有限公司（民營企業(yè)）
吉利鑫達鋼鐵歷經2018年2月至2019年10月的6S管理工作，降低設備備件及呆滯物料庫存率，轉化資金約1.5億元，提升帶鋼廠生產效率（月均增產4000噸，當時年產能提升約2000萬元）。
注：以上三個案例照片均為現(xiàn)場取景照片。
關鍵詞：服務、檢驗、鑒定
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