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重中之重?能力提升工程丨中國中檢江西公司務(wù)實(shí)篤行多措并舉 推進(jìn)能力提升工程走深走實(shí)

2022-03-25 00:00

為深入貫徹落實(shí)中國中檢能力提升工程重要工作部署，江西公司聚焦主責(zé)主業(yè)，立足高質(zhì)量發(fā)展，緊密圍繞“基礎(chǔ)能力、核心能力、進(jìn)取能力”，全面推進(jìn)公司能力提升各項(xiàng)工作，并把能力提升工程作為今后一個時期公司工作的核心和2022年的重中之重。

迅速動員部署，抓好工作落實(shí)。第一時間組織召開專題會議，宣貫文件精神，謀劃主要工作。建立組織機(jī)構(gòu)，成立由總經(jīng)理任組長、班子成員任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌公司能力提升工程工作，部署推動主要工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題；編印實(shí)施方案，根據(jù)集團(tuán)公司能力提升工程指導(dǎo)意見及任務(wù)表，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作，印發(fā)江西公司能力提升工程實(shí)施方案，明確分工，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升運(yùn)營效能。組織召開戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)研討會，結(jié)合“十四五”規(guī)劃和對標(biāo)世界一流管理提升行動，分析形勢，剖析不足，探討路徑；制定年度客戶走訪計劃，緊盯新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，梳理“高精尖”目標(biāo)客戶，尋找雙方共同的戰(zhàn)略點(diǎn)和合作契機(jī)，組織精干力量主動上門推介洽談；組織公司經(jīng)理層成員以及子公司負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)，以定量為主、定量與定性相結(jié)合為導(dǎo)向綜合確定考核內(nèi)容及指標(biāo)，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

健全管理制度，提升管理效能。結(jié)合1+N內(nèi)控體系建設(shè)，對管理制度進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。制修訂支委會議事清單、黨支部理論學(xué)習(xí)中心組實(shí)施細(xì)則、黨支部紀(jì)檢委員工作職責(zé)等5項(xiàng)制度，提升黨支部議事決策水平；制定印發(fā)認(rèn)證體系風(fēng)險識別及質(zhì)量控制管理規(guī)定、檢驗(yàn)流程控制風(fēng)險規(guī)范、客戶管理規(guī)定、健康與安全管理辦法等12項(xiàng)制度，提升經(jīng)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)效能。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提升思想境界,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,提高工作效能的基本途徑,通過能力提升工程，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今年1至3月，組織參加“貫徹黨的十九屆六中全會精神專題培訓(xùn)”22人次，“深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革網(wǎng)絡(luò)專題班培訓(xùn)”3人次，集團(tuán)專業(yè)類培訓(xùn)91人次；舉辦課題研討3次，產(chǎn)品線業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)思想、調(diào)狀態(tài)、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。